Su equipo trabaja de las 9h a las 18h? Entonces usted está superada

0
172

Flexibilidad en el trabajo deja a los empleados más felices y ese es un camino sin vuelta

Por
Mariana Desiderio, de Exame.com

access_time
12 jul 2017, 19h29 – Publicado el 12 jul 2017, 19h27

Para la mayoría de las personas, trabajar en una empresa todavía es sinónimo de estar en la oficina en horario comercial – y la captura de ese tránsito para ir y volver a casa. Sin embargo, algunos negocios se han dado cuenta de que, en un mundo con tanta tecnología, no tiene sentido obligar a sus empleados a estar en el ambiente de trabajo siempre en el mismo horario.

en Estas empresas, los empleados muchas veces hacen horarios alternativos, o incluso trabajan algunos días u horas de forma remota (en casa o en cualquier otro lugar). Y garantizan: permitir más flexibilidad aumenta los beneficios y el compromiso del equipo.

tema fue discutido en un webinar (seminario virtual) promovido por el Gympass, en el que la dirección de Recursos Humanos de PwC, Erika Braga, habló sobre la política de flexibilidad de la compañía. El Gympass es una plataforma que permite al usuario tener acceso a varias academias acreditadas y que ofrece el modelo Gympass Corporate, dirigido a las empresas que quieran invertir en la calidad de vida de sus empleados.

Exame.com acompañó el webinar y después conversó con algunos negocios sobre el tema.

Control X Confianza

“nos dimos cuenta de que este es un camino sin vuelta. Si usted no empezar a pensar de forma diferente sobre esto, va a quedarse atrás en términos de organización”, afirmó Erika en la conversación virtual.

En PwC, una consultoría presente en 157 países, existen algunas posibilidades de jornada de trabajo flexibles, entre ellas horarios alternativos (entrar un par de horas más temprano o más tarde, por ejemplo), home-office en días esporádicos y la posibilidad de hacer un horario de almuerzo mayor o menor.

se le preguntó acerca de cómo la empresa controla el trabajo del empleado en estos modelos, Erika resaltó que la empresa no controla y decidió “cambiar el control a la confianza”.

“Tenemos que tener una relación de confianza con nuestros profesionales, nuestros talentos. Tenemos que tener calidad, entrega, resultado. Si la persona trabajó de las 10h a las 15h en aquel día, y entregó lo que estaba combinado, todo ok”, afirmó durante el webinar.

Mentalidad Netflix

Para Marcelo Sartori, director de Recursos Humanos del Gympass, la flexibilidad en el trabajo es una tendencia que sigue la lógica de la “elección de la persona”.

“Tenemos ejemplos como el de Netflix, en la que la persona asiste a un programa a la hora que quieras, donde quieras. En el modelo de la TELEVISIÓN tradicional, la persona tiene que conectar esa hora específica si quieres ver el periódico o la novela. Ahora bien, esta lógica se invierte, el que decide es el individuo. El mundo está caminando para ello y las empresas no pueden quedarse atrás”, dice.

Sartori señala que el propio Gympass funciona de esta forma, permitiendo que el usuario decida dónde, cuándo y qué hacer en el gimnasio.

Sin culpa

se Engaña si piensa que un modelo flexible como este sólo puede funcionar en grandes empresas como PwC. Las Empresas más pequeñas también pueden tener un esquema de trabajo menos duro, modelo que incluso va al encuentro de lo que sucede en los lugares que se preocupan por la innovación, como el Valle del Silicio.

“Estamos en el mercado desde hace cinco años y desde el principio tuvimos esa mentalidad del Valle del Silicio. Aquí valoramos la presencia en la oficina, pero tenemos la posibilidad de trabajar de casa y hacemos horarios alternativos. A veces una persona necesita resolver un problema personal y no se siente culpable por ello”, afirma Bruno Martin del Ebanx (plataforma de pagos en línea).

Según Sartori, del Gympass, uno de los beneficios de la flexibilidad está el aumento en la productividad. “Cuando hay mucha rigidez de los horarios, muchas veces el colaborador está allí sólo de cuerpo físico, esperando dar 18h para irse. Cuando se permite más flexibilidad, transfiere también más responsabilidad para el trabajador”, dice.

Martin, del Ebanx, acepta y cuenta que en su empresa el principal beneficio de tener una propuesta más flexible está en el ánimo de las personas en el trabajo. “Aquí la gente no entra en una empresa en la que está todo el mundo desgastado, cansado. Las personas vienen con mucha voluntad para el trabajo”, cuenta.

La evaluación es similar a la de Erika Braga de la PwC. “Invertir en la flexibilidad reduce nuestro [rotación de los empleados], así gastamos menos con el proceso de contratación, además de tener menos faltas y ganemos esta cuestión del compromiso”, dijo en un seminario en línea.

Este contenido ha sido publicado originalmente en Exame.com

(Why?)

Dejar respuesta

Please enter your comment!
Please enter your name here